让“最讲责任”成为保障房集团员工的鲜明“标签”

集团召开“担责任、提绩效、促转型”动员会

3月18日下午，海门市保障房集团召开“担责任、提绩效、促转型”动员会，进一步统一思想认识，转变职工队伍作风观念，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态和决心，勇担责任，争创绩效，推动集团各项工作再上新台阶。副市长周国强出席会议，集团领导班子成员及全体员工参加会议。

集团总经理陆澄平主持本次会议，会上，全体与会人员观看了作风建设宣传片，集团纪委书记黄天流就“在岗在位在状态、重点工程推进情况进行了通报，并组织大家一同学习了集团制度选编和党风廉政教育，明确纪律要求，迅速整改落实。

会上，陆澄平传达了学习全市推进城市转型工作会议精神，结合会议下发的任务分解资料，明确责任范围和时间节点，督促全体员工紧盯工程进度和年度目标，抓好贯彻落实。

地产公司姜小锋、海赋公司邹宁、嘉海物业张峻铨围绕各自今年的重点工作依次上台发言，明确目标，细化计划，制定举措，在集团营造出比学赶超、争当先锋的良好氛围。

集团董事长张成作题为“让‘最讲责任’成为保障房集团员工的鲜明‘标签’”的动员讲话，他感动于一线员工加班加点的“不容易”，欣慰于集团工作成绩的“不一般”，也清醒地点出集团发展中“不能自满”的作风问题。张成提出，要做“最讲责任”的集团员工，就要做到“心里有责、眼里有活、手里出活、工作出彩”。今年是集团“出形象”的一年，张成要求全体员工高度重视“站位高度、专业精度、建设速度、创新浓度、实干力度、作风纯度”，勇于担责、敢于担当，用绩效说话，全身心投入到集团转型发展的事业中去。

副市长周国强充分肯定了集团一年来取得的工作成效，认为通过去年一年的运转，保障房集团队伍整合到位，工程运转顺畅，各项制度管理开展到位。对下阶段工作，他提出几点要求，一是进一步争取有利的国家政策，拓宽融资渠道；二是进一步加快工程建设速度，缩短拆迁户在外过渡时间；三是进一步拓展业务经营范畴，形成保障房集团产业链；四是进一步加强作风建设，发扬想干事、能干事的工作氛围，对照更高的标准，更早谋划，早日实现“房等人”的目标。